引論：我們?yōu)槟砹?篇加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

近年來，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，許多企業(yè)紛紛投身到建筑工程行業(yè)中，為建筑工程行業(yè)帶來了鮮活的動力，同時也給行業(yè)帶來了極大的競爭力。企業(yè)為了保障自身在行業(yè)中的競爭力，占據(jù)一席之地，紛紛采取了各種不同的競爭機(jī)制，其中最為行之有效的便是加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理。首先保障了企業(yè)自身的產(chǎn)品完成效率與質(zhì)量，提升企業(yè)聲譽(yù)，形成一定品牌效應(yīng)；其次管理的強(qiáng)化可以有效的減少企業(yè)的建筑施工成本，為企業(yè)帶來更多的投入資金，提升行業(yè)競爭力。

1.加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性

目前我國建筑工程施工前需要簽訂甲乙雙方合約，雙方都需要嚴(yán)格遵守合約內(nèi)容。施工進(jìn)度管理就是遵照合同規(guī)定竣工期限制定合理的施工方案，確保施工進(jìn)度與合同需要相吻合。施工方案確立后，還需要對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，及時調(diào)整實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)訂方案的偏差，確保施工進(jìn)度與方案同步。施工管理工作內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理。在大多數(shù)情況下，施工管理更多的是只注重質(zhì)量，對成本管理和進(jìn)度管理關(guān)注度較低，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象發(fā)生，側(cè)面增添了施工成本，也影響了企業(yè)聲譽(yù)，對企業(yè)發(fā)展是極為不利的。以下幾點(diǎn)為進(jìn)度管理的重要性。

1.1可確保建筑工程項(xiàng)目如期完成

施工進(jìn)度管理建立在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，保障建筑工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度管理工作者需要時常進(jìn)行實(shí)時現(xiàn)場監(jiān)工，確保施工進(jìn)度能夠與預(yù)期方案吻合，遵照合約時間完成施工，有效的減少額外的施工成本，如：違約金等。

1.2有利于控制投入成本

施工管理工作中，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本存在一定聯(lián)系，是互相影響的。為了加快施工進(jìn)度必然就需要增加建設(shè)成本，但是進(jìn)度加快的同時工期也縮短，其建設(shè)成本又會減少，形成抵消狀態(tài)。相同的資金在短時間內(nèi)完成了施工進(jìn)度，有利于企業(yè)進(jìn)行下一工程建設(shè)，從而使得企業(yè)收益更高。

2.施工進(jìn)度管理辦法

施工管理不同于普通管理，施工管理具有建設(shè)周期長、施工環(huán)節(jié)多、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此施工管理難度大于其他管理工作，為了更好的完成施工管理工作，需要尋找適合施工管理辦法。管理制定可以根據(jù)甲乙雙方簽訂的合約內(nèi)容作為基礎(chǔ)，遵照內(nèi)容的施工期限、施工要求來完成制度的制定。以合約竣工期限為基準(zhǔn)，施工質(zhì)量為核心，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的進(jìn)度管理。在施工實(shí)施期間，監(jiān)工需要對建筑材料和施工進(jìn)度有明確的跟蹤記錄，將實(shí)際情況記錄在冊，并與施工方案對比，及時調(diào)整施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度與施工方案同步。

3.加強(qiáng)建筑工程管理的具體措施

3.1加強(qiáng)組織管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也踏上了新的臺階，目前建筑工程其特征為施工復(fù)雜、工期短等，這也使得施工管理工作更具挑戰(zhàn)性。為了加強(qiáng)組織管理，確保建設(shè)工程按照預(yù)訂計劃完成，需要做好施工方案的合理建立、建設(shè)材料的補(bǔ)給、建設(shè)設(shè)備的供應(yīng)以及勞動力合理分配等。嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目各個分級進(jìn)度計劃，將施工每一環(huán)節(jié)每一細(xì)致之處之責(zé)任到人，確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收水準(zhǔn)。明確各個部門工作內(nèi)容，互幫互助，按照預(yù)定計劃完成總體工程建設(shè)。

3.2加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理

在施工方案建立后，為了確保施工進(jìn)度與施工方案吻合，需要施工進(jìn)度管理員定時對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑施工管理工作中，需要編制科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，將施工精細(xì)化，確保每個施工步驟責(zé)任到人，同時需要對施工設(shè)備、施工材料、施工人員合理分配管理，做到物盡其用人盡其才，從根本上提升施工效率和施工質(zhì)量，使建設(shè)工程總體完成進(jìn)度與合約相吻合。

4.結(jié)束語

近幾年建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，許多企業(yè)參與使得行業(yè)形成強(qiáng)大的競爭力，各個企業(yè)為了提升自身在行業(yè)中的地位，提高自身的競爭力，采取大量工作方式改革。傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理大多只注重施工質(zhì)量，缺乏對施工進(jìn)度的管理，使得時常出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，破壞企業(yè)聲譽(yù)，因此目前絕大多數(shù)企業(yè)開始對著手進(jìn)度管理，進(jìn)度管理建立在質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，保障質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，同時有效的降低了施工成本，這對企業(yè)而言是一舉多得的美事，因此加強(qiáng)建設(shè)工程進(jìn)度管理對企業(yè)而言是目前必須執(zhí)行的管理工作，也是行之有效提升自身競爭力的行動。