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1.引言

伴隨著國家“一帶一路”戰略東風，我國很多建筑企業的境外工程項目不斷增多，施工經驗愈加豐富。但是在實際施工過程中，仍舊存在一些管理問題，影響了工程項目的開展，下面將對此進行詳細的探討。

2.境外工程施工管理存在的問題

2.1當地法律法規難以落實

對于境外項目而言，企業需要對當地的法律法規深入了解，因為國外很多法律與我國的相關法規有所不同，會對企業建設項目的開展有所影響。所以，想要保障施工進度以及施工效率，就需要加強對當地法律的研究。但是，現階段我國很多建筑企業在境外項目施工管理上存在的一個重要問題就是往往沒有對當地的法律進行詳細的了解和深入的研究，因此，無法在施工管理過程中有效落實，這就容易導致一系列問題的出現，造成不必要的麻煩，給企業帶來不同程度的經濟損失，無法在境外建筑市場立足。

2.2項目團隊的跨國戰略管理比較難

在境外工程建設項目當中，由于管理團隊主要來自國內，而在施工人員的選擇方面往往需要從當地招聘人員，這樣在管理過程中就容易產生很多問題：①沒有對當地的實際狀況進行詳細的了解，在我國，經常存在夜間施工的狀況，但是在國外往往沒有加班制度，這樣就容易對整體的工程進度產生影響。②在招聘當地施工人員時，由于存在和當地員工的生活方式以及宗教素養等方面都存在差異，所以不容易進行管理，導致很多問題出現。

2.3風險把控不足

從某種程度來說，經濟收益往往伴隨著產業風險，收益越大，風險就越大，特別是境外工程項目。境外工程項目往往面臨著巨大的文化差異，在交流過程中存在一定困難，而且也很難把握消費者的需求。這樣一來，不僅會拖慢施工進度，還容易導致設計方案出現多次變更，影響工程質量。不僅如此，站在法律角度，很多管理人員由于缺乏對當地法律法規的研究，容易導致管理出現沖突。再加上管理理念存在差異性，在進行施工管理時，往往無法使用同一的標準，從而導致我國人員和他國人員享受差別待遇，引發矛盾。所以，應該對境外工程項目施工風險問題進行嚴格的把控，確保工程項目的順利開展。

3.境外工程項目施工管理問題的應對策略

3.1做好前期準備工作

首先，企業相關負責人必須對境外施工項目相關內容進行嚴格審核，并加強對施工過程的管理，讓施工作業有條不紊的進行，從而讓企業在激烈的國際競爭中更加平穩的發展。另外，企業在開展境外工程前，要對工程項目管理可能存在的風險進行科學、合理的預測，并制定解決對策，以保障風險發生時可以及時時間進行處理，從而給境外工程施工進度提供必要的保障。

3.2熟悉并遵守當地的法律法規，依法辦事

由于國內外的法律存在不同之處，這主要是政治經濟體制的差異性以及文化差異帶來的。因此，在施工項目開展前，必須詳細的了解當地的法律條款，并做到心中有數，從而確保施工管理工作科學、合理。在進行國外施工人員招聘時，很多保險制度、做工時間、薪酬等方面都存在問題，因此，在雙方進行勞動合同簽訂時，需要將上述內容一一標明，對雙方的責任和義務加以明確。

3.3經營管理措施

(1)選用適當的合同結構；(2)合同條款嚴謹細致。在合同的條文中應細致地考慮一切影響成本、效益的因素，特別是潛在的風險因素，采取必要的風險對策，并最終使這些策略反映在簽訂的合同的具體條款中；(3)全過程的合同控制。

3.4提高管理人員綜合素質

企業應當建立合理的考核評估機制，對管理人員進行有效的考核，將考核結果納入員工的薪資待遇中，以此來促進員工更加高效的開展管理工作，保障施工質量的同時，為企業創造更多的價值。

3.5施工階段管理

施工階段的管理，需要注意以下兩方面內容：（一）對工程項目所在國施工企業的資質與才能進行嚴格把關，若其在以往運營期間存在上述問題，應快速和它解除合同聯系。（二）項目施工期間，施工單位加強與建設單位信息交流強度，以建設良好關系，同時也確保相關問題發現與處理的時效性。

4.結束語

總而言之，在境外工程項目建設過程中，很多管理人員并未對此進行充分的認識，再加上國內外文化差異較大，社會體制有所不同，不能把相關的法律法規有效落實，抑制了境外施工項目的順利發展。因此，對于境外工程項目而言，需要加強對施工管理方面問題的研究，重視存在的不足，采取有效措施進行合理的控制解決，提升境外工程項目施工管理水平，防止企業風險，保障企業經濟效益。