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1.目前我國化工企業財務管理工作中存在的問題
1.1管理人員管理觀念滯后，信息化程度低
化工企業是能源型企業，管理層將關注的重點放在技術開發與創新上，對于企業財務管理工作僅僅知識對成本及利潤關注多些，對于財務管理過程中涉及到的其他內容關注的非常少，給企業的財務管理工作帶來了很大的隱患。另外，近年來，我國科技發展十分迅猛，信息技術的發展與普及，在各領域的廣泛運用，改變了人們的生活和工作方式，尤其是給企業的財務管理帶來了極大便利。雖然，很多企業在財務管理工作中都引入了比較先進的管理設備與辦公軟件，但是，由于管理人員自身管理觀念滯后，信息技術水平不足，在實際管理工作中還存在著很多的問題。
1.2化工企業財務管理風險意識薄弱
隨著社會經濟的快速發展，市場競爭也日趨激烈，生產與經營風險也隨之產生，但是很多化工企業關于財務風險意識并未得到提升。目前，國內大部分化工企業風險防控體制并不完善，無法對企業風險點進行分析與并掌控，進而不能快速的捕捉的相關風險信息。同時，相應的風險預警機制也不完善，一旦財務問題出現，就沒有相應的措施去解決，對企業的持續發展帶來影響。受到經濟、政治、市場等環境的影響，化工企業財務管理工作中的風險無法避免，再加之，在生產環節中，大多數物料腐蝕性都非常強，且易燃易爆，毒性大，一旦管理不善，出現問題會帶來無法挽回的后果。
1.3化工企業成本控制問題
從化工企業成本構成看，材料就占到70%以上，人工僅占8%左右，但是，隨著物價的持續上漲，必然就增加了企業材料支出成本，從而使企業的財務管理次選問題。而中國石化、西電等企業都是通過信息化技術進行材料設備的購置，使材料采購更加科學、合理，有效控制了企業成本。目前，大多數化工企業成本控制存在問題，管理工作不落實，提高了企業的成本支出。
2.1轉變財務管理觀念，適應市場發展需求
在新時期，化工企業要想做好財務管理工作，就必須要轉變財務管理觀念，順應時展的潮流，從傳統觀念方式的束縛中解放出來，深化企業改革，斌構建適合現代企業發展的管理制度。作為企業經營管理者也需要認識到財務管理工作的重要性，重視該項管理工作，結合發展動態運作資金，并完成收益分配工作，提高財務風險認識，及時規避風險，真正落實企業財務管理工作。
2.2提高財務管理風險防范意識
做好財務管理風險防范也是財務管理的重要內容。化工企業工作任務重、難度大，其危險性大，若風險防范意識不足，一旦出現問題就會造成巨大損失。在經濟全球化背景下，化工企業不僅要具有競爭意識，而且還要具備風險防范意識，做好事前、事中、事后各環節的風險防范工作。企業可以加強對員工財務管理風險知識培訓教育工作，提高他們的風險防范意識。與此同時，還需要構建系統完善的風險預警監測預警機制，對企業生產加工的各個環節進行監控管理，便于發生問題時，能夠及時采取措施解決，降低企業風險發生幾率，促進企業持續健康發展。
2.3建立健全化工企業成本控制體制，提高自身競爭力
成本控制作為財務管理的重要內容，其控制效果會對企業的整體經濟利潤造成影響。要有效解決化工企業成本控制問題，就必須要建立健全成本控制體制，用系統完善的成本結構，對資金配置結構進行調整，從而提高企業的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中占據重要位置。首先，必須要重視企業成本預測環節，在分析相關資料后，對成本進行有效預測；其次，化工企業還應該擴寬成本控制管理范圍，既要重視生產過程中的成本控制，又要對市場銷售、售后服務等一系列環節的成本控制引起重視，根據自身情況，弄清資金續期，從而合理安排融資問題，并根據融資情況，開展生產管理工作，避免財務風險的發生。同時，企業還要將自身的眼光放長遠，樹立自身良好形象，講信譽。
3.結語
總而言之，在市場經濟體制下，財務管理的重要性也逐漸凸顯出來，化工企業要想快速發展，就需要重視財務管理工作，轉變財務管理觀念，建立健全化工企業成本控制體制，并提高財務管理風險防范意識，提高企業的經濟效益。