引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟新環(huán)境的管理創(chuàng)新研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

在經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨新的調(diào)整和問題。如果沿用傳統(tǒng)的管理模式，將很難適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，也很難實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)、新機遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要堅定信心，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)發(fā)展方式由外延轉(zhuǎn)向內(nèi)涵，企業(yè)管理由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，開創(chuàng)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展新局面。

一、經(jīng)濟新常態(tài)的的定義及特點

筆者認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)可從兩個方面加以認(rèn)識：一方面，經(jīng)濟新常態(tài)是與ＧＤＰ導(dǎo)向的舊經(jīng)濟形態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展模式不同的新的經(jīng)濟形態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展模式，相對于傳統(tǒng)的增長動力單一、發(fā)展不、發(fā)展不可持續(xù)等經(jīng)濟發(fā)展問題，經(jīng)濟新常態(tài)是我國經(jīng)濟進入新發(fā)展階段后，打造增長新動力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。另一方面，企業(yè)層面管理模式的轉(zhuǎn)型與升級，當(dāng)前社會發(fā)展已進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時代，這也是經(jīng)濟新常態(tài)的一大特征，對企業(yè)傳統(tǒng)的運營和管理模式構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。可以說，經(jīng)濟新常態(tài)既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極地認(rèn)清新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，采取有效的改革創(chuàng)新措施，才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、鳳凰涅槃。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理面臨的問題

當(dāng)前，面對世界經(jīng)濟一體化和我國經(jīng)濟新常態(tài)，一些企業(yè)通過強化內(nèi)部管理，取得了顯著成績，但也有部分企業(yè)仍然沿用過去的一些管理思路和管理模式，由此帶來的管理問題為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展構(gòu)成阻礙。首先，管理理念相對落后。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理有著濃厚的行政色彩，企業(yè)的生產(chǎn)、基建、科研等由政府部門控制。隨著２００１年中國加入ＷＴＯ，我國開始接受和引進一些國外先進的企業(yè)管理理念，但一些企業(yè)經(jīng)營者，管理理念仍停留在傳統(tǒng)理念上，沿用計劃經(jīng)濟時期的一些行政化管理機構(gòu)和管理手段，導(dǎo)致職能重復(fù)，權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。其次，管理制度沒有與時俱進。企業(yè)的發(fā)展需求與管理制度不匹配，“無法可依”和“有法不依”兩種現(xiàn)象同時并存。具體表現(xiàn)在：一是管理制度不健全、不完善，沒有實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化，經(jīng)營者大多偏向經(jīng)驗管理，特別是在一些中小型企業(yè)，想當(dāng)然、亂指揮、一言堂的現(xiàn)象普遍存在；二是管理不到位、執(zhí)行力差，很多管理政策落實不到位，存在著有令不行、有禁不止的管理失控現(xiàn)象；三是部分企業(yè)將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視企業(yè)管理，缺乏對企業(yè)自身發(fā)展定位、發(fā)展方向的頂層設(shè)計，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理體系，大大的削弱了管理效率和管理效益。第三，管理模式單一粗放。企業(yè)傳統(tǒng)管理主要來源于人的經(jīng)驗，各管理環(huán)節(jié)缺乏有效的控制。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金管理、成本管理、人員管理、質(zhì)量管理等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中缺乏一套合理有效的運行體制。企業(yè)崇尚短期經(jīng)濟利益，如項目追求“短平快”，造成的是成本居高不下、環(huán)境破壞等發(fā)展不可持續(xù)問題，在經(jīng)營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

三、新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究

新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)營管理的變革與創(chuàng)新要綜合考慮企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，注重提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。同時，要分析、統(tǒng)籌考慮確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著重抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新工作。

１．管理理念的創(chuàng)新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理者要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和競爭意識。一方面要鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，建立創(chuàng)新體系，如思想創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。在思想創(chuàng)新方面，對于領(lǐng)導(dǎo)者，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，對于員工，可以增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來更大的效益；通過體制創(chuàng)新，使企業(yè)的運營更加靈活，效率更加高效；通過技術(shù)創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率，降低各項成本，增強企業(yè)的核心競爭力。另一方面要大力推廣精細(xì)化管理，要嚴(yán)格規(guī)范工作流程，實施崗位責(zé)任和績效考核制度。讓每位員工的收入與績效掛鉤，將壓力分?jǐn)偟矫课粏T工身上，形成目標(biāo)同向、工作同步、責(zé)任共擔(dān)。精細(xì)化管理還體現(xiàn)在成本管理上，要樹立“大成本”理念，實施全員精打細(xì)算、開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

２．人本理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理的核心就是人的管理。人本理念創(chuàng)新的目的就是培訓(xùn)和引進人才，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。及時，加強人才選拔和引進工作。堅持五湖四海、內(nèi)外并舉的原則引進人才，在企業(yè)內(nèi)部進行培養(yǎng)和選拔后備人才，建立人才梯隊，讓每一名員工擁有晉升的平等機會。第二，在外部開展校園招聘和社會招聘活動，充分有效地利用網(wǎng)絡(luò)平臺，吸納社會各界管理人才。第三，建立薪酬管理體系，通過差異化的薪酬體系，打破平均主義，調(diào)動廣大員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的較大化。第四，引進現(xiàn)代化的人力資源管理模式。如筆者所在的企業(yè)積極推進虛擬股權(quán)計劃、實施的管理人員評價選拔體系建設(shè)等，在人力資源開發(fā)、人才管理方面做出了探索，實現(xiàn)人力資源資本價值的較大化。

３．發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了自身長期發(fā)展而制訂的長遠發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略等。首先，企業(yè)要重視發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競爭力為基點，著眼于經(jīng)濟全球化和全行業(yè)發(fā)展趨勢，善于了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境，把握好經(jīng)濟管理發(fā)展方向。其次，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定要結(jié)合目前經(jīng)濟新常態(tài)，改變企業(yè)自身不適應(yīng)新常態(tài)的思維和發(fā)展方式，積極主動布局、遵循經(jīng)濟規(guī)律、把握發(fā)展主動權(quán)。第三，要與時俱進進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，經(jīng)濟新常態(tài)的一個重要特征，就是信息技術(shù)與實體經(jīng)濟的融合，如當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，還要與國家大政方針結(jié)合，如當(dāng)前國家重點實施“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新必須要積極把這些國家的精神和意志融入到企業(yè)生產(chǎn)管理整個過程，融入到企業(yè)文化，開拓企業(yè)未來發(fā)展空間，打造新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

４．基礎(chǔ)管理的創(chuàng)新

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理應(yīng)與時俱進，加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。首先企業(yè)要加強制度創(chuàng)新。要深化薪酬、獎懲等激勵制度創(chuàng)新，實行目標(biāo)責(zé)任制管理，將企業(yè)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)進行細(xì)化分解，落實責(zé)任人，明確完成時限等，逐步建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的定量考核制度和評價獎懲制度，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次要提高企業(yè)管理的信息化水平。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)與企業(yè)管理的有機融合是大勢所趨，企業(yè)實施信息化管理也是勢在必行。筆者所在企業(yè)通過引進釘釘、協(xié)同辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)等信息化軟件，開展機械化、自動化、信息化和智能化的“四化”建設(shè)等，大大縮短了企業(yè)的業(yè)務(wù)審批流程，提高了管理運轉(zhuǎn)效率，降低企業(yè)的運營成本。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展既面臨著新機遇，同時也面臨著新挑戰(zhàn)。新形勢下，企業(yè)應(yīng)該解放思想，認(rèn)清形勢，把握機遇，通過管理的變革與創(chuàng)新，增強企業(yè)管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的不斷做大做強，提高市場競爭力。