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設備物資是企業經營管理活動中重要的組成部分。在水電施工企業經營發展過程中，涉及到諸多設備物資，其是企業實力的象征，也是企業重要的生產力，同時設備物資也是企業重要的固定資產。設備物資管理就是對各種設備物資的采購、儲備、使用、維護等進行計劃、組織、管控的過程。通過對設備物資進行合理有效的管理，可以在很大程度上提高設備物資的生產效率，進而達到降低產品成本，提高經濟效益的目的。對于水電施工企業而言，設備物資管理的質量和水平可以直接決定一個企業的經營成果和效益。對于企業而言，機械設備是生存和發展的必要條件，是經營過程中主要的生產力。就目前來看，很多水電施工企業為了獲得更好的發展，都在積極地進行設備購置、設備更新等，這也是為了適應企業的生產發展需要。由此可見，設備物資是支撐水電施工生存和發展的必要條件，在企業經營發展過程中發揮著重要的作用。作為機械設備在使用過程中難免會產生損耗，甚至會出現故障，對此就需要通過設備物資管理來保障設備物資的正常運行，比如通過定期維護、維修、檢查等，來保障設備的使用性能。由此可見，設備物資管理是提高設備物資生產效率的重要方法，當設備物資的生產效率得到了提高，那么企業的勞動生產率也能得到有效的提高。現如今，水電施工企業的市場競爭越來越激烈，設備物資是企業實力的象征，通過加強設備物資管理，能夠提高企業整體實現，進而促進企業獲得持續穩定發展。由此可見，在水電施工企業經營發展過程中，企業設備物資管理具有尤為重要的意義和作用。
２.水電施工企業設備物資管理現狀
近年來，隨著社會經濟的快速發展，水電施工企業的發展也得到了很大的推動，但是就水電施工企業的設備物資管理現狀來看，其并不算十分理想，其中還存在諸多問題和不足。由于水電施工企業設備物資管理質量和水平無法得到提升，進而就會在很大程度上影響企業的良好發展。
２．１機械設備生產效率低下
在水電施工企業經營發展過程中，想要提高企業整體生產效率，就必須保障機械設備的生產效率。但是就目前設備物資管理現狀來看，其中還存機械設備生產效率低下的問題。水電施工企業在工程施工中涉及到諸多機械設備，而這些設備在實際應用過程中，由于受到諸多因素的影響使設備的完好率無法得到保障，進而導致機械設備生產效率無法提高。另外，在機械設備應用過程中，由于操作因素、環境因素、人為因素等影響，很多機械設備并沒有得到合理有效的應用，甚至存在機械設備胡亂使用的問題。
２．２缺乏對設備物資管理的重視
就目前來看，水電施工企業設備物資管理整體水平之所以無法得到提高，很大一部分原因就在于缺乏對設備物資管理的重視。無論是企業還是管理人員，都沒有充分認識到設備物資管理的重要性和必要性，在企業實際經營發展過程中，更多的是將重心放在提高經濟效益、減少生產成本等方面。由于缺乏對設備物資管理的重視，從而使各項管理工作難以落到實處，最終影響到設備物資管理水平的提高。
２．３缺乏完善健全的設備物資管理制度
水電施工企業經營發展過程中涉及到諸多機械設備，而想要對機械設備進行科學有效的管理，還需要依附于一套完善健全的設備物資管理制度。但是就目前設備物資管理現狀來看，并沒有根據企業發展需求建立完善的管理制度，或者已經建立了設備物資管理制度，但是該制度缺乏實用性和合理性。這就會在很大程度上影響設備物資管理工作的正常有序開展，進而影響水電施工企業工程施工的質量和效率。
３.加強水電施工企業設備物資管理的策略
從以上分析中可以看出，水電施工企業近年來雖然取得了良好的發展，但是在設備物資管理方面卻存在一些問題。因此，水電施工企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就必須加強設備物資管理工作，提高對設備物資管理的重視，并采取有效的對策提高設備物資管理整體水平和質量。
３．１加強設備物資使用過程中的監管力度
機械設備畢竟是操作設備，在使用過程中如果沒有掌握正確的使用方法，或者沒有注重維護，那么就容易導致機械設備出現故障和問題，進行影響施工的正常開展，甚至還會造成機械事故。對此就需要加強對機械設備使用過程中的監管力度，通過合理有效的監督和管理來保障機械設備得到有效的利用，進而提高機械設備的生產效率。比如在設備使用過程中，應該嚴格定機定員，要求操作人員嚴格按照設備操作規范進行設備操作，同時還應該嚴格按照維護保養手冊對設備進行維護。作為設備操作人員，不僅需要懂得如何操作設備，還需要懂得如何檢查、保養、維護機械設備。只有這樣，機械設備才能夠得到合理有效的利用。管理人員要加強對操作人員的監督，如發現違規操作現象，應該給予一定的處罰和警示。對此，管理人員可以根據實際情況建立設備物資管理制度的獎懲條例，以此來對操作人員在使用設備過程中起到一定的約束作用。
３．２提高對設備物資管理的重視
在水電施工企業經營管理過程中，大部分人都認為設備物資管理僅僅是設備技術人員和維修人員的工作，與操作者和基層管理者無關，還有一些企業管理人員，將重心放在生產進度、經濟效益方面，從而也忽視了設備物資管理工作。由于整體人員缺乏良好的設備物資管理意識，從而使設備物資難以得到有效的管理。對此，就需要水電施工企業提高對設備物資管理的重視，從思想觀念上認識到設備物資管理的重要性和必要性。企業應該加強對設備物資管理工作的支持和投入，鼓勵全員參與到設備物資管理中來。比如生產操作人員相比管理人員更加了解設備的結構、原理等，并且設備故障和問題也是生產操作人員發現，因此，水電施工企業應該鼓勵生產操作人員參與到設備物資管理中，從而更好地提高設備物資管理的有效性。當全員都能夠積極參與到設備物資管理工作中，那么設備物資管理的質量和水平也能得到一定的提高。
３．３建立完善健全的設備物資管理制度
制度是管理工作開展的基礎，在制度的引導和約束下，能夠促進管理工作更加有效有序地開展，同時提高管理工作的質量和效率。因此，在設備物資管理工作中，也應該根據工作實際和企業發展需求，建立完善健全的設備物資管理制度。水電施工設備物資投入成本較大，如果出現設備閑置和老化，都是較大的浪費，因此，在機械設備購入之前，應該對施工實際需求有所了解，并對現有的設備進行盤查，同時建立設備物資管理公共信息平臺，實現信息和資源共享。這樣一來也可以在一定程度上避免設備物資浪費的情況發生。另外，還應該建立健全配套的設備物資管理方案，對閑置和老化的設備及時進行處理，使閑置老化設備物資能夠效益較大化。在設備物資管理制度中應該實施責任制，明確管理人員的工作范圍和責任義務，當發生設備故障和管理問題時，應該追究到個人并采取懲罰措施。
４.結束語
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展和變化，市場競爭也越來越激烈，而對于水電施工企業而言，想要在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，那么加強設備物資的管理、實現設備物資的成本優化就是水電施工企業經營發展的重要途徑。設備物資管理是水電施工企業經營管理中尤為重要的內容，其對于促進企業良好發展具有重要的意義。因此，水電施工企業應該采取有效的措施加強設備物資管理，比如提高管理人員專業能力、創新管理理念、加強設備的維護與維修等。只要這樣才能夠使設備物資得到合理有效的管理，進而為企業提高經濟效益。