引論：我們為您整理了1篇淺談物流投資風險識別與管控范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
風險具有普遍性、客觀性、偶然性、必然性及可變性這五個特征。結合物流項目的實際情況和物流園項目的特點，將物流園項目的風險，分為以下幾個方面。
1.1外部環境風險
外部環境風險是由物流園項目的外在環境變化而形成的，會導致物流園項目出現不確定性。該風險主要與物流園項目的市場、客戶、政策、自然及政治環境等多方面因素相關。若項目投資建設過程中忽略了外部環境的變化，就難以把握市場的脈搏。因此，項目管理者需要對外部環境作出及時的判斷，結合客戶的需求，針對具體情況，對項目的業務模式作出相應的改變。
1.2內部管理風險
內部管理風險是在項目日常管理及運作過程中形成的，包括決策風險和內部資源整合等方面的風險問題。項目的內部管理的水平高低，不僅可以表現項目的內在素質，同時還對物流服務形象造成影響。因此項目的內部管理風險對項目自身運轉十分重要。
1.3操作風險
操作風險通常由不恰當的業務操作流程或方法所造成，一般包含服務與溝通機制不健全等方面的風險。伴隨物流園項目的不斷發展，不僅需要健全的服務體系，同時也要結合不同客戶群體的特點，提供個性化的物流服務。
1.4財務風險
財務風險是由項目財務結構或融資不合理而引發的。由于物流園項目投資數額巨大，許多中小物流企業很難獨自承擔。基于這種情況，往往采用與物流協作商共同經營的方法，這也引發了項目收益分配及資金回收的風險上的問題。
2.物流園項目風險管控研究
2.1切實強化風險意識
強化風險意識是風險防控的思想前提。要求項目管理者強化風險意識，增強全流程、全要素以及全員的風險管控意識。
2.2做好風險監測工作
風險監測工作需要對已識別的風險進行跟蹤，同時探索新生、潛在及未知的風險，并在此基礎上對風險管理計劃作出調整，同時采取風險管控相關措施，有效防控項目風險。物流園項目在投資建設過程中存在諸多的不確定性，項目風險也伴隨其中。但該過程通常存在一定的規律，有一個逐漸發展的過程。項目管理方對這個過程實施動態監控，可以做到動態掌握各個風險及其變化情況。
2.3完善項目成本風險管理
完善項目成本風險管理需要從以下三方面開展。其一，開發科學的管理系統，進一步降低人員成本。項目管理人員需要根據項目各個環節的實際情況，開發一套與項目特點適用的系統，進一步提高工作的效率，降低人員需求量，并以此節約人力成本。其二，制定合理的供應商考核機制，及時了解市場行情，制定完善供應商考核機制，減少服務成本。其三，部門獨立核算，進一步提高成本意識，提升部門管理者成本意識。
2.4健全投資風險管理
健全投資風險管理需要從以下兩方面開展。其一，項目投資需要圍繞項目核心業務競爭力的提升進行。資金有限，投資者要盡可能避免對未知領域的投資，與此同時注重對核心業務投資的開展，進而提升核心業務的競爭力。其二，加強科學投資的理念。項目管理人員要以投資特點為依據，對市場投資環境深入剖析研究，堅決杜絕沒有調查的盲目投資，避免給項目帶來不可挽回的損失。
3.結束語
物流園投資建設周期長、涉及范圍廣，給物流園項目增添了許多不確定性。站在投資主體的視角來看，需要識別相關的風險，同時針對風險做好防控工作。這不僅可以有效避免因投資決策造成的經濟損失，對項目的開展也具有促進作用。針對物流園項目投資建設的風險管理進行研究分析，具有十分重要的實際意義。