引論：我們?yōu)槟砹?篇淺析新時(shí)期煤企人力資源管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

在社會發(fā)展的新時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要依托企業(yè)的廣大員工去完成，企業(yè)的目實(shí)現(xiàn)標(biāo)更需要依靠廣大員工去實(shí)現(xiàn)，可以說企業(yè)的人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富；因此，積極加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是煤企發(fā)展和煤企人力資源建設(shè)的必然要求。

一、重視煤礦企業(yè)人力資源建設(shè)為煤礦企業(yè)發(fā)展注入活力

煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，也屬于特殊行業(yè)，對于人力資源的需求量大；在新時(shí)代積極加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量，具有著十分重要的意義和價(jià)值，具體而言主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：一是人力資源管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線之一，是煤礦企業(yè)生命力的脈動，不斷提升“脈動”的動能，才能為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入新鮮具有活力的血液，反之企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將會出現(xiàn)動力不足的現(xiàn)象。二是人力資源是煤礦企業(yè)應(yīng)對市場競爭的法寶。近年來煤礦企業(yè)面臨著競爭更加殘酷，作為煤礦企業(yè)必須要挖掘企業(yè)自身的各種潛在能量，讓這潛能轉(zhuǎn)換為動力，才能更好的適應(yīng)時(shí)代和行業(yè)發(fā)展的需要。煤礦企業(yè)市場競爭力提升的基礎(chǔ)性保障就是企業(yè)的人力資源，只有發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)員工的智慧和才華，發(fā)揮出員工的主觀能動性，企業(yè)才能更好的提升競爭力，發(fā)展才更加有希望。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理各種薄弱環(huán)節(jié)歸納

近年來，隨著社會的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)在企業(yè)人力資源管理方面取得了一定成績，人力資源發(fā)揮出了其作用和價(jià)值，但同時(shí)，在實(shí)踐過程中，煤礦企業(yè)的人力資源管理還存在著一些問題，值得我們深思和探討，通過歸納主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)人力資源管理的思想重視程度有待于不斷提高

近年來，煤礦企業(yè)雖然不斷提升了人力資源管理的重視度，但與煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展相比煤礦企業(yè)人力資源管理依然還存在思想重視度不夠等現(xiàn)象，思想重視程度不高直接造成了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平。

（二）企業(yè)人力資源管理重專業(yè)輕素養(yǎng)現(xiàn)象客觀存在

在現(xiàn)實(shí)過程中，很多煤礦企業(yè)在人力資源管理的過程中，過多的注重員工人才的專業(yè)素養(yǎng)，對員工人才的素質(zhì)，尤其是政治素質(zhì)的要求還不夠高，因此，在客觀上影響到了企業(yè)人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)員工的成長。

（三）粗放型人力資源管理模式的弊端

煤礦企業(yè)屬于勞動密集型的生產(chǎn)型企業(yè)，在很多煤礦企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，依然以粗放型管理的模式為主，如：企業(yè)人力資源管理職工的好評率和參與率較低；企業(yè)員工管理多是被動型管理，員工主動工作的熱情和激情不高等，這些都是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)客觀存在的問題。

（四）企業(yè)員工的成長發(fā)展緩慢與預(yù)期值差距大

企業(yè)員工的成長關(guān)系員工的個(gè)體，關(guān)系到企業(yè)整體，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在現(xiàn)實(shí)中，目前很多煤礦企業(yè)員工流失率嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因之一方面是由于企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)收入由于近年來隨著整個(gè)行業(yè)的滑坡而滑坡，另一方面是由于企業(yè)員工成長發(fā)展緩慢，成長發(fā)展的速度與其自身的預(yù)期值有較大的差距，因此，如何破解這一難題是現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源研究的重點(diǎn)問題之一。

三、新時(shí)期，優(yōu)化企業(yè)人力資源工作的方式

黨的以來，我國社會進(jìn)入到了發(fā)展的新時(shí)代，在社會發(fā)展的新時(shí)代，煤礦企業(yè)必須要緊跟時(shí)展的步伐，不斷加快企業(yè)自身的人力資源管理工作，只有這樣才能更好的不斷促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。針對當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)，具體可以從以下幾個(gè)方面去加強(qiáng)：

（一）思想重視正確評價(jià)企業(yè)人力資源的意義

企業(yè)人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的力量和智慧來源，是企業(yè)最重要的競爭力；的人力資源為企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值將是無法估量的，在市場經(jīng)濟(jì)國際化、規(guī)范化的今時(shí)今日，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者更應(yīng)該要挖掘企業(yè)的人力資源，加大人力資源管理投入，優(yōu)化人力資源創(chuàng)新管理的方式方法，培育出企業(yè)發(fā)展所需的人才，才能更好的為企業(yè)的成長提供保障。

（二）豐富內(nèi)涵注重培育發(fā)展的企業(yè)員工

目前，很多煤礦企業(yè)在人才培養(yǎng)方面客觀存在著重專業(yè)輕素養(yǎng)的現(xiàn)象，因此，針對這種問題和現(xiàn)象，煤礦企業(yè)人力資源管理工作必須要緊隨發(fā)展，豐富內(nèi)涵，注重培育發(fā)展的企業(yè)員工，一是明確煤礦企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)。煤礦企業(yè)屬于生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，煤礦企業(yè)的人力資源需要的是具有復(fù)合型的現(xiàn)代化人，因此，煤礦企業(yè)在員工培養(yǎng)的過程中，著重應(yīng)該從如何培養(yǎng)符合煤企發(fā)展的復(fù)合型人才入手，建立一套完整的培養(yǎng)制度方案；二是要著重加大對煤企人才的價(jià)值觀念培養(yǎng)，在價(jià)值觀念的塑造過程中，應(yīng)積極結(jié)合行業(yè)人員的職業(yè)操守、黨風(fēng)廉政、廉潔自律等方面；三是注重良好人力資源環(huán)境的建設(shè)。在企業(yè)人力資源環(huán)境的建設(shè)過程中，要切實(shí)建設(shè)風(fēng)清氣正、陽光向上的良好用人選人育人環(huán)境。

（三）企業(yè)人力資源管理的精細(xì)化水準(zhǔn)要不斷提高

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理科學(xué)性的重要體現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理精細(xì)化應(yīng)該著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是系統(tǒng)的完整化。人力資源管理作為一個(gè)系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)要從系統(tǒng)的角度出發(fā)去建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系；另一方面是要在人力資源日常管理的精細(xì)化水平上下功夫，結(jié)合企業(yè)員工的工作實(shí)際，量化日常管理精細(xì)化的管理方式和考核方式，從嚴(yán)從細(xì)的規(guī)范人力資源的日常管理；同時(shí)，精細(xì)化管理還要和企業(yè)文化有效的融合，如：在管理中注重企業(yè)的人文關(guān)懷，真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)精細(xì)化，而非死板教條化。

（四）關(guān)注企業(yè)員工的成長

企業(yè)員工的成長狀況直接關(guān)系到企業(yè)員工的幸福度，也是企業(yè)員工考慮是否能夠長期服務(wù)企業(yè)的重要原因之一。針對當(dāng)前煤礦企業(yè)員工流失率嚴(yán)重的現(xiàn)狀，煤礦企業(yè)人力資源管理工作要側(cè)重于大人力資源管理制度的建設(shè)和完善，在人力資源管理制度方面要增加對企業(yè)員工關(guān)懷方面的內(nèi)容，要為企業(yè)員工鋪設(shè)職業(yè)成長的通道，鼓勵員工再學(xué)習(xí)和深造，為員工再學(xué)習(xí)和深造提供政策保障和資金支持等，讓員工不僅能夠在經(jīng)濟(jì)方面得到滿足，更能夠在精神層面上達(dá)到自己預(yù)期的目標(biāo)，讓員工從內(nèi)心深處看到未來的希望，真正實(shí)現(xiàn)通過制度留住人才的目的，讓企業(yè)人力資源管理真正的服務(wù)好企業(yè)和員工，實(shí)現(xiàn)彼此的雙贏。

四、結(jié)論

在社會發(fā)展的新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)人力資源工作是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容之一，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，更是企業(yè)明天的希望。當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理過程中采用的方式方法由于各種主客觀環(huán)境因素的影響，各不相同，但存在著一些較為突出，具有代表性的共性問題，嚴(yán)重影響到了煤礦企業(yè)的科學(xué)經(jīng)營，削弱了企業(yè)人力資源的力量。因此，在社會發(fā)展的新時(shí)代，我們必須要清醒理性的認(rèn)識到當(dāng)前存在的形勢，從市場發(fā)展的角度，從應(yīng)對和適應(yīng)市場競爭的角度，從員工忠心度和成長度的角度出發(fā)，系統(tǒng)性的去思考和認(rèn)識企業(yè)人力資源管理，同時(shí)針對這些存在的問題，尋找原因，探索出路，才能為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源保障；所以，面對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，作為現(xiàn)代企業(yè)必須要從企業(yè)未來生存和發(fā)展的角度，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的人力人力資源戰(zhàn)略，多措并舉，多管齊下，不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源管理高質(zhì)量發(fā)展。