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篇1

今年上半年以來，隨著業務整合的加快推進和實施，根據公司工作的部署和要求，在認真貫徹好上級部門各項工作指示的同時，工程部堅持“立足現有，著眼發展，科學規劃，注重質量第一，厲行節約”的原則，一手抓創收，一手抓管理，在保證按時完成工程任務目標的前提下，下大力氣，改革創新，狠抓部門管理建設，通過在對實際工作的摸索和實踐，總結并開創了一套“四化”管理法，使工程部在原有管理體系的基礎上，更上一層樓，不斷的完善管理體制，合理分配工程施工，為爭取提前完成年度工作計劃任務目標提供有力的保障。

（一）、施工布局“科學化”

科學布局，規范施工，是工程部今年以及今后管理工作的一項核心內容之一。今年年初以來，工程部就針對目前酒泉城區新建和將要新建的工程項目，進行詳細摸查，了解和掌握了各新建工程項目的特點，對癥下藥，科學規劃，提早對難點工程的有線網絡布線工程進行了預研究，提早著手，提前設計，有效的杜絕了一部分因為前期準備不足而造成延誤工程進度的現象。

（二）、施工管理“規范化”

自2010年以來，工程部始終將標準化施工，規范化管理，嚴把工程施工質量作為本部門日常工作的頭等大事來抓。一方面，針對工程施工人員加強思想教育，不斷提高工程施工人員的工作責任心，另一方面加強監管力度，及時發現問題，解決問題，將工程質量隱患及早消滅在萌芽當中。

（三）、施工流程“制度化”

自今年年初以來，工程部按照公司上級領導的指示和安排，對今年以及今后有線工程項目的施工，研究并制定了一套詳細的施工流程制度。從工程項目的勘察研究，工程方案的設計，施工材料的預算管理，到工程項目的現場施工，工程完工后的測試驗收，都制定了詳細的規定，并形成了一套完整的工程施工流程，并將此制度化執行和實施。

（四）、人員管理“人性化”

在本部門人員團隊管理建設方面，今年，工程部實施更加人性化的管理措施。針對每名職工的工作特點，統籌安排，適度協調，使每名職工都能在工作當中勞逸結合，最大程度的發揮主觀能動性，極大的提高了施工效率，為保障按時完成工程部本年度工程施工任務提供了源源不斷的工作動力。

二、工程部上半年工作任務完成情況

（一）、工程施工任務完成情況

公司2013年度下達工程部完成施工任務目標4000戶。截止2013年5月31日，已開始施工  2386   戶，已完工 1854 戶，在此施工期間，完成了對幸福里小區、巨龍御園東區、世紀名門小區、和順園三期等重點工程項目的布線安裝任務；對市醫院門診大樓、福寧園小區、安康小區等工程項目開通了電視信號，讓上述用戶及時的收看到清晰的電視節目。

（二）、收費任務完成情況

中心2013年度下達工程部完成收費任務目標1300000元。截止2013年6月19日，已收回安裝費 90 萬元，收費金額占全年度收費任務目標的 69.2 %。

（三）、其他任務完成情況

公司2013年度下達工程部完成回收衛星鍋任務目標1000套。截止2013年6月19日，已收回衛星鍋 222套，完成回收衛星鍋任務占全年度任務目標的 22.2 %。

三、2013年度下半年工作計劃

2013年下半年，工程部將緊緊圍繞公司工作的決策和部署，以科學發展觀統攬工程部的工作全局，進一步加強部門內部管理，強化工作機制，提高工作干勁，為提前超額完成本年度各項工作任務目標再接再厲。

工作思路：

Ø  繼續加強工程部職工的思想道德建設工作，提高本部門職工的工作責任心。

Ø  繼續全面落實和實施“四化”管理法，使工程部的各項工作在目前的基礎上得到進一步的發展和提高。

Ø  創新管理模式，在現有資源條件下，進一步發掘本部門職工的工作潛力。