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“節目制作人”并不是個新名詞，全國各地電臺都曾做過嘗試。在２０００年前后，制作人制成為盛極一時的節目管理方式，帶給當時的廣播一抹驕人的亮色。實施廣電一體化運作后，隨著管理體制的變革，節目制作人逐步淡出人們的視線。但作為一種節目生產機制，制作人制在曾經的運行中積累的豐富實操經驗，無疑是一筆寶貴的財富。楚天音樂廣播制作人改革，正是音樂廣播創新管理實踐的一次有益探索。
一、大時段框架：構建責權利邊界
節目制作人這個角色的職能和責任沒有統一的標準，但是基本的共性還是一樣的，簡單的說擁有三權：節目制作權、人事權、財權。楚天音樂廣播２０１７年的節目時間表上日播節目２４檔，２１位節目主持人，２０１８實行制作人負責制，重新規劃了節目版面，工作日節目實行大時段管理，雙休日節目實行一體化管理，加上一個品牌推廣，競崗產生的５位節目制作人就挑起了所有節目加工生產的重擔，每個人所轄時段６小時或者更多，形成了大時段框架管理模式。曾經的節目制作人負責制是化整為零，只敢拿出一兩個特殊時段的節目來試水，或者成為標桿，大部分人都還是在“吃瓜”。而楚天音樂廣播卻敢于化零為整，把所有人都納入到框架中來，這是一種策略，更是一種魄力。觸及利益，改革才能往前邁進一步。
二、細化考核指標：激活動力之源
節目制作人負責制是市場的產物，必然要按照市場的規律運作，和權利對等的是要承擔各種各樣的指標考核。包括宣傳指標、經營指標、節目指標、新媒體指標、活動指標、曰常指標等等，除了這些硬核指標，競崗成功的制作人手上有一張明細表格，這是音樂廣播總監辦公會精算出來的每一檔節目上一年度的運營成本，制作人有權支配規定數額以內的費用，他們的職責就是有效率的組織節目生產。指標和職責對等了，考核和獎金分配也就能夠對等。指標不僅是制作人個人的核心目標和任務，也是團隊共同的目標和任務，團隊成員的績效工資是由制作人自主進行二次分配，大家的利益被捆綁到一起。對比著可以量化的各種指標，該做什么（ＷＨＡＴ），什么時候做（ＷＨＥＮ），誰來做（ＷＨＯ），這樣做的愿景（ＷＩＬＬ），—套完整的行動計劃、Ｂ寸間表和衡量機制就完成了，無形中也形成了風險共擔，成果共享的良性循環。不得不說，多維度、多層級地制定貼切的指標需要大智慧。音樂廣播把節目制作權和績效工資二次分配權交給制作人，既放權激勵，又有監督約束，一張一弛，相得益彰。２０１８年音樂廣播不懼競爭日益激烈的市場環境，逆勢上揚，創收總額和純利潤雙雙創造歷史新高。
三、喊你來組隊：全方位挖掘人才潛力
節目制作人并不是傳統意義上的行政干部，它打破了過去部門領導管人管時段管節目的老框框，直接對節目總監負責，從流程上說，省略了一個環節。５位競爭上崗的制作人中，有正科級主播、副科級主管，有超２０年資歷的名嘴，更有剛簽約制的新秀，他們一上任，原有職級全部冷凍，只有節目制作人這一種身份。這種打破身份、打破職級、打破部門、打破小組的全開放型管理，讓想做事、能力強的人脫穎而出。制作人有了，還得有團隊，制作人和團隊成員之間是雙向選擇，既不是鐵飯碗，也不是金鎖鏈，互相看對了眼，就拉幫結伙開始戰斗。制作人、頻道、團隊成員之間用協議來約定，更像是自由、平等、守信的契約精神，大家相約一起愉快的面對競爭和機遇。在人事管理方面，音樂廣播非常靈活和寬松，如果制作人需要引進社會人才進人團隊，經總監同意就可以，實行客座管理，還有一個很有意思的小改變是“團隊之間人員可以互相流動”，這意味著一個人可以上多個節目，或者同時承擔其他團隊的工作。比如《電波兄妹》導播的本職工作崗位在新媒體部，雙休節目的制作人會去晚間節目兼個主播。只要有能力、有精力、有效益，頻道鼓勵全方位挖掘主持人的潛力，多勞多得，獎勤罰懶。給空間，給平臺，就看你抓不抓得住。主持人是廣播節目的靈魂，他們是節目內容的生產者，同時把節目的核心延展到線下，他們又成為了活動的承載和號召力。制作人想要集結一批優秀的主持人在身邊，必須要用實力來吆喝，打造團隊命運共同體。
四、培育復合型人才：永葆活力的永恒之道
音樂廣播用節目制作人負責制對頻道的組織構架進行了一次調整，創造出了新型的崗位，創造出了上升通道，同時還形成了組織意識。從“用人干工作”到“用工作育人”，這是一種意識形態的轉變。潤物細無聲，工作中的思想引領、價值引領都是朝著“中國夢”這一宏偉藍圖。制作人不光要會做節目、懂專業，還得要安排步驟、安排分工，要帶頭，還要收尾，確保工作的順利完成，在工作中成長，在工作中磨礪。制作人在乎的不只是職位的高低、不只是績效的多少，更重要的是需要平臺。通過努力實現了自身價值，收獲了尊重，還能對社會、對集體、對團隊有貢獻，這是制作人最自豪的事兒。然而，制作人的脫穎而出，并非易事，甚至可以說要經歷“過五關斬六將”一樣的磨礪。首先是政治素質關。制作人必須經得起政治上的考驗，在堅持正確的輿論導向上絲毫不能含糊；其次是道德品質關。制作人的人格魅力和凝聚力是團隊最大的財富，必須無私奉獻、吃苦耐勞，愛護團隊的每成員；再次是業務能力關。制作人必須時刻保持創新能力，在不停的創新中，提升整個團隊的業務能力，并在共同的成長中相互成就。改革以后的楚天音樂廣播面貌煥然一新，節目品質穩步提升，節目活力不斷釋放，經營創收能力持續增強。經過競爭上崗的制作人，有擔當、有作為、有創新，各個節目制作單元之間你追我趕，呈現出爭先恐后的局面。《漢馬音樂加油站》《非典型獅子座一李小雷音樂會》《感恩節時尚烘焙趴》《百首金曲新年派對》等等這些由制作人主導的線下活動時尚靚麗，并且探索出了一條“節目活動化，活動節目化”的創新之路。應當看到，制作人負責制也還需要更多的完善。但是，只要持續不斷地創新和改變，終將會推動更深層次的變革。這也將成為湖北廣播電視臺音樂廣播部下一步推進媒體融合的必經之路。
作者：陳源 作者單位：湖北廣播電視臺音樂廣播事業部